這段時(shí)間，有兩則中標(biāo)信息引起筆者注意。一個(gè)是8月11日中國政府采購網(wǎng)的一則公告，說的是河南某電梯有限公司以一年13.92萬元的價(jià)格，中標(biāo)河南大學(xué)58臺電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目；一個(gè)是8月16日某地招投標(biāo)公示平臺公示的一份電梯招投標(biāo)中標(biāo)合同，說的是某機(jī)電科技有限公司以每年每臺98元的價(jià)格，中標(biāo)某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司69臺電梯的半包日常維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目，并附有10年內(nèi)不漲價(jià)的承諾函。

58部電梯一年維保費(fèi)13.92萬元，平均每臺電梯一年維保費(fèi)2400元，一個(gè)月的維保費(fèi)是200元。200元，便宜吧？的確便宜。便宜得讓人有些懷疑。根據(jù)有關(guān)部門的測算，一部住宅電梯如果需要安全無事故地運(yùn)轉(zhuǎn)，一年的維保費(fèi)用大約在5000元上下，每個(gè)月多少呢？417元。200元與417元相比，還不到一半。

再看另一個(gè)半包價(jià)格，一年一臺98元，平均每月僅8.17元。電梯維保行業(yè)的人都知道，電梯維保很多項(xiàng)目需要兩個(gè)工人共同操作，一個(gè)工人往往難以完成。兩個(gè)人每次正常的維保時(shí)間大約在1~2個(gè)小時(shí)左右，兩個(gè)人一個(gè)月可以維護(hù)50臺左右，平均一個(gè)人大約在25臺。按照一個(gè)人月工資3000元計(jì)算，每臺電梯光人工費(fèi)一個(gè)月就要分?jǐn)?20元。一臺一個(gè)月8.17元，與120元相比，是不是差距也太大了。事實(shí)上，3000元工資根本不可能招到能單獨(dú)工作、技術(shù)熟練的工人。

那么，問題來了。做企業(yè)開公司就是要賺錢，這些電梯維保公司為啥明明賠錢還要干？原因不外乎兩個(gè)字：競爭。競爭到如此地步，恐怕不是競爭了，而是惡性競爭。由此也可看出，如今的電梯維保市場，已經(jīng)是不問好壞、不計(jì)成本、不求質(zhì)量的“競爭”了。

在買賣市場，買東西當(dāng)然要挑便宜的買。價(jià)格適當(dāng)做低有利于產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化。但價(jià)格過低過濫，不擇手段，就與行業(yè)的健康發(fā)展背道而馳了。在客戶無法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣家無底線的降價(jià)，最終只會損害了市場。

價(jià)格是把雙刃劍，可以傷人，也可以傷己。搶別人的單，就是斷自己的路。把心思和精力都用在價(jià)格戰(zhàn)上，哪有時(shí)間和金錢去提高質(zhì)量？脫離了質(zhì)量的盲目爭奪和擴(kuò)充，最終只能是死路一條。以低價(jià)接單的企業(yè)只看重眼前利益，看似迫不得已的個(gè)體選擇，卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展，其結(jié)局必然是害死同行、累死自己、毀掉市場。

有一句行話叫“買的永遠(yuǎn)沒有賣的精”。在各維保公司搶占市場、竭力拼殺的同時(shí)，降低成本、增加收入成為必選條件。據(jù)知情人士透露，為了盈利，一些維保公司便選擇了降低維保頻率等做法，比如半個(gè)月一次維保改為一個(gè)月一次或一個(gè)季度一次，甚至平常不維保，出了事才去工人處理；按照標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)工人通常管理25臺電梯，為降低人工成本，一個(gè)人管理40到50臺，有的甚至達(dá)七八十臺，只要不出事故就行。出了事故，也是工人的問題。所有這些，付出的代價(jià)就是電梯不能及時(shí)維保，甚至長期“帶病”工作，一方面是人員乘坐有風(fēng)險(xiǎn)，另一方面就是電梯的壽命大大縮短。

電梯維保的價(jià)格越來越低，積聚的安全風(fēng)險(xiǎn)就會越來越大。而電梯作為特種設(shè)備，具有一定的危險(xiǎn)性，一旦發(fā)生事故，極易造成人身傷亡。筆者認(rèn)為，相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會應(yīng)以前瞻的眼光科學(xué)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，糾正市場失靈，科學(xué)引導(dǎo)市場，嚴(yán)厲打擊和懲治惡性競爭行為。