蘇州申龍電梯公司最近發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)像，為什么大多數(shù)人的潛意識(shí)里會(huì)認(rèn)為國(guó)外品牌的東西會(huì)好一些呢?一般而言，人們選擇購(gòu)買商品通常會(huì)從產(chǎn)品的價(jià)格、外觀、性能等幾個(gè)方面選擇購(gòu)買某個(gè)品牌的商品，那么也就是說我們潛意識(shí)里會(huì)認(rèn)為同等價(jià)格中，大多數(shù)國(guó)外牌子的商品質(zhì)量或者外觀會(huì)比較好一些，久而久之，這種消費(fèi)習(xí)慣就演變成了它的影響力。

　　現(xiàn)在，我們將這個(gè)問題換一種說法：我們?yōu)槭裁床煌瞥缑褡迤放?

　　“全球最大的綜合性品牌咨詢公司Interbrand發(fā)布2015年度全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)榜，中國(guó)民族品牌只有‘聯(lián)想’上榜，排名第100位。“

　　有人說中國(guó)制造進(jìn)入冬天了，也有人說也許民族品牌的春天不遠(yuǎn)了……

　　申龍電梯：拿來主義與中國(guó)制造

　　世界“機(jī)械化時(shí)代”始于十八世紀(jì)六十年代，以蒸汽機(jī)的發(fā)明作為標(biāo)志，而中國(guó)的“民族工業(yè)”則始于十九世紀(jì)六十年代的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”，當(dāng)時(shí)的口號(hào)是“師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”，我們的現(xiàn)代工業(yè)比西方國(guó)家整整落后100年。

　　當(dāng)他們用洋槍火炮強(qiáng)行打開清政府的大門時(shí)，沉睡的中國(guó)人，沉睡的中國(guó)工業(yè)終于開始覺醒了。為了盡快投身于激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，捍衛(wèi)國(guó)家領(lǐng)土主權(quán)，我們必須“借東風(fēng)”，學(xué)習(xí)西方國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)。然而，這一學(xué)就是100年，代價(jià)是在全球產(chǎn)業(yè)分工中，游離在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，成為“世界的工廠”。同時(shí)“中國(guó)制造”憑借“資源低廉、人口紅利”一時(shí)間聲名鵲起，一些不明就里的國(guó)人甚至有點(diǎn)以此沾沾自喜。殊不知“中國(guó)制造”早已被貼上了“低端、廉價(jià)、山寨”等標(biāo)簽，備受側(cè)目。

　　其實(shí)，戰(zhàn)爭(zhēng)從未結(jié)束，只是戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移了。中國(guó)與其他國(guó)家的博弈從未停止，金融戰(zhàn)、法律戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、貨幣戰(zhàn)……在不同的領(lǐng)域、相同的時(shí)正空悄無聲息地展開。

　　申龍電梯：在全球品牌博弈中失利

　　遙想70年代的中國(guó)，結(jié)婚講究“三大件”：自行車、手表和縫紉機(jī)。而在當(dāng)時(shí)，上海牌的手表和永久牌的自行車可謂是名噪一時(shí)。現(xiàn)在從市面上看，曾經(jīng)的名牌已經(jīng)消失或衰落，而這樣的情況又豈是鳳毛麟角?

　　我國(guó)自加入了WTO后，大量國(guó)外資本紛紛采取并購(gòu)方式進(jìn)入中國(guó)，而且直接并購(gòu)中國(guó)各行業(yè)的龍頭企業(yè)。外資并購(gòu)了中國(guó)龍頭企業(yè)和知名品牌，就能主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)從而控制整個(gè)行業(yè)，而那些被外資并購(gòu)的企業(yè)由于喪失了控股權(quán)而淪落為外資企業(yè)的工廠。

　　以電梯行業(yè)為例，過去幾十年是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代，帶動(dòng)了以“建材及配件”為核心的行業(yè)的迅猛發(fā)展，大量國(guó)外資本流入國(guó)內(nèi)的電梯行業(yè)。一時(shí)間很多國(guó)外品牌如美國(guó)奧的斯、日本富士達(dá)、日本三洋、日本東芝、芬蘭通力、瑞士迅達(dá)、德國(guó)蒂森克虜伯等國(guó)外品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)電梯行業(yè)，建立獨(dú)資或合資企業(yè)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)外品牌電梯產(chǎn)量國(guó)外獨(dú)資和合資的產(chǎn)量或達(dá)到80%以上。

　　中國(guó)大量龍頭企業(yè)和優(yōu)秀民族品牌的消亡，勢(shì)必會(huì)造成行業(yè)核心技術(shù)的缺乏，后果是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力的下降，所創(chuàng)造的財(cái)富大部分被外資企業(yè)帶走，留下的卻是能源耗費(fèi)、環(huán)境污染、核心技術(shù)人才流失等。

　　申龍電梯：品牌戰(zhàn)的背后是國(guó)家“科技與文化”的博弈

　　民族品牌是國(guó)家科技實(shí)力與文化實(shí)力結(jié)合的縮影。美國(guó)總理希拉里曾說過：“質(zhì)”的勝利是讓那個(gè)國(guó)家的年輕人失去自信，只要輸出文化軟實(shí)力，我們就能掌控中國(guó)。這并不是危言聳聽，看看我們國(guó)家的年輕人，大都以擁有國(guó)外大牌的東西為榮。美國(guó)大片、日本動(dòng)漫、韓國(guó)偶像劇等國(guó)外文化已經(jīng)充斥著我們生活的方方面面。

　　歷史上，中華文化在世界占有極高的地位。從西漢時(shí)起，我們就不斷向國(guó)外輸出絲綢、陶瓷、漆器、玉石、銅器、車器和兵器等，這段燦爛的文明持續(xù)長(zhǎng)達(dá)千年。時(shí)至今日，中國(guó)的很多文化瑰寶仍在世界上占據(jù)極高的地位。

　　現(xiàn)在的國(guó)人都比較崇拜西方文化，推崇“洋”品牌，是有一定的歷史原因的。清政府的閉關(guān)鎖國(guó)，加上十年抗戰(zhàn)，八年內(nèi)戰(zhàn)，再到后來的文化大革命，然而這段歷史記憶造成的文化斷層也只有短短一百年。

　　如果說，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大能讓一個(gè)國(guó)家站起來，那么由科技創(chuàng)新和文化輸出所帶來的價(jià)值才是讓一個(gè)民族自信起來的籌碼，因?yàn)樗淼牟粌H是國(guó)家的實(shí)力還代表著國(guó)民的思想、價(jià)值觀甚至是靈魂。