11月6日下午，西子聯合sha（供應商健康評估）啟動大會在西子聯合大廈召開。供應商健康評估sha是utc即將正式啟動的針對供應商的改進系統，西子先行一步率先召開大會進行相關內容的交流和學習。來自西子聯合各公司和西子研究院、西子聯合大學的總經理、院長、總工程師、品質負責人、技術負責人、制造負責人、質量骨干、西子團委委員等150人參加了大會，各家公司以金牌供應商為目標打造卓越品質。

　　首先，西子聯合董事長助理汪泉發對sha的主要條款作了介紹，對西子聯合的sha項目實施要點進行了闡述。2012年10月開始，sha中文版審核標準、培訓資料等標準作業發布，sha將正式取代之前的供應商精益評估，并推廣到utc占前80%采購額的供應商和全球供應商。2012年12月底前要求所有參與金牌供應商項目的供應商完成供應商健康自我評估。該項目在精益評估的基礎上進行了改進，審核標準更客觀。sha總要求只有84條，比精益評估133條減少了37%；每類100分，共400分。范圍擴大一倍，更符合公司健康發展要求；新增內容在流程管理和資源管理兩大類。目前西子重工已建立了從上至下的sha推行委員會，各公司可參照建立推行委員會； cip/qcc執行委員會，完善cip/qcc流程，建立激勵措施，開展評比表彰。集團總部將開展培訓咨詢，通過審核跟蹤進度、完善改善系統，使各公司sha不斷地推進。

　　隨后，西子研究院專家李若望、日本品質專家光澤先生從專業的角度進行了解讀，sha是管理工具的進步，25%的評分集中在標準作業，供應商管理占比較大并增加了汽車行業的管理方法，是學習——實踐——評審的環狀評審方式，有利于對西子各公司運營體制的檢驗和提高。

　　各家公司對2012金牌供應商工作開展進行了匯報。西子富沃德認為“sha”從關注精益到關注可持續發展，引導供應商關注點從精益和品質擴大到戰略導向、流程優化、環境與安全、人力資源等。實施科學管理、推行精益生產、追求持續改進、提供優質產品。雙制動器改進取得效果，試樣新制動器完成。引進日本專家改進設計，嚴控設計質量，改善裝配制造工藝，提升自動化，確保一致性。導入卓越績效模式、關注經營質量，9月29日迎接卓越績效模式現場評審，目前是臨安市四家入圍企業之一。下一步將開展“sha”改進行動，通過自評、標準培訓、再評價在12月30日前完成。

　　西子重工建立了qrb組織與技術質量評審制度，成立了系統計算分析專題小組，引入并梳理產品設計與技術標準，建立了培訓井道和現場安裝培訓制度，一次封箱率提升至94%，改善倉庫物料堆放，改進拼搭流程，生產制造改進，每日車間現場定時定點拍照，下一步將引進機器人及自動化流水線，通過第三方團隊定期協助認證提升品質。

　　西子優邁積極開展金牌供應商績效考核，梳理產品開發流程，改善設計質量，整合優化供應鏈，提高供應商的配合力度。11月底完成追溯平臺軟件開發，后續從進貨——入庫——發料——生產過程——發運可用條碼在追溯系統平臺上查詢物料及部件的當時生產情況。11月優邁各部門對sha條款進行消化，并請西子奧的斯人員指導難點，12月下旬完成sha自評。

　　西子孚信提高問題關閉率，開展標準化作業，對門機線進行精益改進。目前已建立了總經理為組長的推進小組，確定門機生產線推進sha。

　　杭鍋集團導入卓越績效管理體系，關注細節，追求卓越。2012年，獲浙江省應用型質量管理創新項目；10月獲江干區政府質量獎。進行核電取證，今年10月29-11月1日，國家核安全總局相關專家來杭鍋進行模擬件制作前的現場審核。審核結果顯示，公司的各項主要管理水平已經達到了模擬件制作的要求。與ge合作，打造“世界級工廠”，公司對整個質量管理體系、安全及環境管理、分包商管理等各項內容整改提升，成為ge在全球的合作伙伴。

　　西子石川島公司對老項目遺留問題進行徹底整改，對新項目的進行質量控制。從提高合同履約、技術標準化、物料分類和整合、錯缺件改善、sipoc工具組織梳理五個方面開展改進工作，同時通過構筑品質文化、提高執行效率、建立專業隊伍。

　　西子聯合黨委書記、工會主席吳華總結了西子聯合技能競賽的開展情況，從今年三月開始，12家公司確定焊接、車板拼裝、數控操作等30多個工種的技能比賽項目，進行月度比賽，每月將結果及時公布。月度比賽排名前10%人員，當月獎勵200元/人，已有574人次獲得獎勵，共發放獎金11萬多元。在全集團開展的技能大賽是企業提升員工技能水平的平臺，更是企業員工實現自我價值的舞臺，更多的西子一線員工通過技能大賽獲得提升和認可。西子聯合技能大賽即將進入年賽階段，每家公司組建一支隊伍，提供一件有創意設計和自行制作的作品，最終評出年度大獎。

　　王水福董事長在會上將《要么品質要么死》這本書推薦給每一位與會者，該書作者用一個個真實的案例和樸實的語言闡述了“品質與人人生死有關；品質與企業存亡有關；沒有品質死路一條。當生產要素漲價，成本砍無可砍，我們手中的武器，還剩下什么呢？唯有品質。品質決定成敗，管對才有品質，預防重于糾錯，品質是一把手工程，高標準嚴要求，讓品質成為習慣。”核心思想。王董強調推行utc金牌供應商sha評估要統一認識，先行一步，機會給有準備的人，自找差距，最終是提高自己。以質取勝勝者通吃的時代到來，我們現在實施金牌供應商項目就是要以品質取勝，激勵員工承擔起責任，以打造金牌供應商標桿為目標，全員行動品質鑄就百年西子。