株式會社日立制作所（執(zhí)行役社長：中西宏明 / 以下簡稱，日立）與中國地區(qū)總部——日立（中國）有限公司（董事長：大野信行 / 以下簡稱，日立（中國））今天發(fā)布了“中國事業(yè)戰(zhàn)略2015”。日立將基于此戰(zhàn)略，進一步推動中國事業(yè)的本地化、強化集團協(xié)作效應，以期到2015年度將中國市場銷售額提高至2010年度的1.6倍，達到1,600億元人民幣（約1兆9,200億日元）。

　　在2006年至2011年間，中國經(jīng)濟以GDP年平均增長率10%左右的速度實現(xiàn)了高速的發(fā)展，預計在2012年，中國GDP增長率仍將達到近10%的水平。今后，預計除了沿海地區(qū)之外，包括東北和內陸地區(qū)在內的中國廣大地區(qū)，都將進一步健全電力、交通、水處理、IT等社會基礎設施的建設，繼續(xù)呈現(xiàn)內需旺盛的強勁走勢。

　　2011年3月，中國政府公布“十二五規(guī)劃”，除了提出通過城市化、擴大內需等加快經(jīng)濟建設之外，還進一步明確了樹立綠色和低碳發(fā)展理念、建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的要求。此外，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加快科技進步與創(chuàng)新也備受關注。

　　始終依循中國的發(fā)展方向和需求開展事業(yè)的中國日立集團，截至2010年度已擁有141家集團公司，約6萬名員工，事業(yè)范圍涉及ATM、火力發(fā)電系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)、電梯、建筑機械、高性能材料、醫(yī)療設備等眾多領域。中國市場銷售額也不斷攀升，由2004年度的5,975億日元增長至2010年度的1兆1,880億日元，占到了全球總銷售額的13%。由此，中國已成為日立集團最大的海外市場。

　　針對“十二五規(guī)劃”所明確的中國發(fā)展方向，日立也相應制定了以“進一步推動中國事業(yè)的本地化”和“強化集團協(xié)作效應”為核心的“中國事業(yè)戰(zhàn)略2015”。主要內容為，加強與地方政府和企業(yè)在節(jié)能環(huán)保領域的合作，進一步擴大電力系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)事業(yè)的本地生產(chǎn)，通過以上及其他相應措施，推動中國事業(yè)的本地化；在中國開展全球統(tǒng)一執(zhí)行的成本結構改革項目“Hitachi Smart Transformation Project”以實現(xiàn)經(jīng)營基礎強化，將中國地區(qū)總部日立（中國）的營業(yè)機構從12處擴建至16處，在12個城市舉行集團綜合展會（2~3次/年）以提高品牌影響力，通過以上及其他相應措施進一步強化集團的協(xié)作效應。

　　中國日立集團將共同推動上述戰(zhàn)略的實施，通過“社會創(chuàng)新事業(yè)”為中國社會的發(fā)展做出貢獻。

　　一、“中國事業(yè)戰(zhàn)略2015”的要點

　　1.2010年度業(yè)績與2015年度目標

　　※ 1人民幣＝12日元

　　2.進一步推動中國事業(yè)的本地化

　　(1)具體措施

　?、?強化合作伙伴關系

　　著眼國內外市場，加強與中國政府和中國實力企業(yè)之間的合作關系。

　　② 推進和擴大本地化（加快發(fā)展本地化的產(chǎn)業(yè)鏈）

　　在保持研發(fā)、設計、生產(chǎn)、施工、銷售、維修保養(yǎng)服務等事業(yè)功能的基礎上，促進采購、人才培養(yǎng)、財務等相關工作的本地化。

　　③ 開展增長性領域的事業(yè)

　　開展與節(jié)能環(huán)保、城市化相關的社會基礎設施事業(yè)，以及相關的服務事業(yè)。

　?、?地區(qū)戰(zhàn)略

　　在經(jīng)濟高增長地區(qū)、日立品牌影響力較強的地區(qū)、以及有望開發(fā)有力合作伙伴的地區(qū)著重開展事業(yè)。

　　(2)主要事業(yè)的戰(zhàn)略內容

　　日立將結合中國的發(fā)展方向，實施以下戰(zhàn)略措施：

　　3.強化集團協(xié)作效應

　　中國日立集團將通過強化集團經(jīng)營基礎、強化集團營業(yè)和融資、強化研究開發(fā)及設計體制等措施，進一步強化集團的協(xié)作效應。具體措施如下：

　　(1)強化集團的經(jīng)營基礎

　　以日立（中國）為核心開展如下工作：

　?、?開展全球統(tǒng)一執(zhí)行的成本結構改革項目“Hitachi Smart Transformation Project”，努力降低成本

　?、?擴大開展投資、人才、CSR、環(huán)境、知識產(chǎn)權、法務等集團公共服務

　　(2)加強集團型營業(yè)

　?、?聯(lián)合應對大型項目

　　② 將日立（中國）的營業(yè)機構由目前的12處增至2015年度的16處（2012年新設武漢、濟南分公司）

　?、?在12個城市舉辦集團綜合展會 (2～3次/年)

　　(3)加強集團內部融資的應用

　　以日立（中國）財務有限公司為核心，提高內部融資的金額、增加利用內部融資的集團公司數(shù)

　　(4)加強創(chuàng)新

　　到2015年度將中國日立集團的設計、研發(fā)人員增到3,000名（日立（中國）研究開發(fā)有限公司：200名；其他公司：2,800名）

　　4.新設日立集團中國亞太區(qū)總裁

　　為加強亞洲及太平洋地區(qū)的本地經(jīng)營指揮塔功能，于2012年4月1日在北京新設日立集團中國亞太區(qū)總裁一職。中國亞太區(qū)總裁由日立執(zhí)行役副社長森和廣擔任，將負責中國及亞洲地區(qū)的區(qū)域戰(zhàn)略制定，同時擔負采購管理、確定地區(qū)經(jīng)營方針，以基于中國及亞洲地區(qū)的視角開展和擴大日立集團的事業(yè)。

　　二、日立集團在中國取得的業(yè)績

　　日立自1972年中日邦交正?；鹫介_展中國業(yè)務，同年便獲得了唐山陡河發(fā)電站渦輪發(fā)電機的訂單。其后的數(shù)十年間，日立陸續(xù)向中國市場提供了眾多的產(chǎn)品和服務，有電視機等家電產(chǎn)品、建筑機械、電梯及扶梯、金融機構用ATM機，還向北京和上海等城市的地鐵提供車輛電氣產(chǎn)品、為重慶提供單軌系統(tǒng)等等。日立通過不懈的努力為中國社會的發(fā)展做出了自己的貢獻，同時也贏得了客戶的高度評價。

　　近年來，日立充分發(fā)揮其在社會基礎設施和IT兩大領域的融合優(yōu)勢，以及在節(jié)能環(huán)保領域長期積累的豐富經(jīng)驗和技術，積極地參與中國環(huán)保型城市項目的規(guī)劃建設工作。包括為在天津郊外建設的“中新天津生態(tài)城”項目提供智能城市領域的技術支持，為計劃在廣州郊區(qū)開發(fā)的“中新廣州知識城”提供合作，與大連在水處理、廢舊家電循環(huán)再利用等智能城市建設領域開展合作。2011年10月，日立又同重慶市就節(jié)能環(huán)保及低碳經(jīng)濟領域的技術交流、項目示范與相關產(chǎn)業(yè)的合作達成了共識。